Por la naturaleza de nuestras operaciones, tomamos todas las medidas posibles para la disminución de riesgos que podrían generar pérdidas económicas o perjudicar a los grupos de interés, la sociedad, el medio ambiente o la imagen de nuestra Compañía.

La prevención y gestión de riesgos es vital para crear vínculos de confianza con nuestros grupos de interés, siendo responsables de cada fase de nuestras operaciones, compromiso que tenemos con toda nuestra cadena de valor. Adicionalmente, la gestión de riesgos es un tema relevante en la toma de decisiones estratégicas.

Para JAVER, la gestión de riesgos está estrechamente relacionada con la definición de la estrategia del negocio, la cual contempla un alcance de cinco años a futuro y fue actualizada durante el año 2019. Es en función de dicha planeación estratégica que se define el modelo de negocio y, alineado al mismo, se establece el plan para la administración del riesgo.

El proceso para la gestión de los riesgos comienza con la supervisión de la Alta Dirección General, el Consejo de Administración y el Comité Operativo sobre los posibles riesgos económicos y operativos; posteriormente, se lleva a cabo un análisis del contexto empresarial en el cual se define el tipo de riesgos existentes y se identifican los riesgos que aplican para JAVER para evaluar la severidad de éstos y asignar niveles de prioridad a cada uno de ellos.

El siguiente paso consiste en analizar qué actividades o procedimientos se realizan, o en su caso, se implementarán, con el fin de disminuir la posibilidad de incurrencia. Así, el desempeño de la gestión de riesgos es monitoreado de manera permanente, permitiendo establecer propuestas para su mejora.

En la actualidad no existe una figura en específico encargada de atender los asuntos relacionados con este tema. No obstante, existen departamentos que dan seguimiento y supervisan la gestión de riesgos de la Compañía.

Así, contamos con una Matriz de Riesgos Estratégicos y con la Matriz de Riesgos a Nivel Entidad; en estas herramientas se identifican y catalogan los riesgos potenciales a los que nos encontramos expuestos, como los económicos, ambientales y sociales. Este proyecto fue liderado por el área de Control Interno, quien coordinó los esfuerzos para avanzar en materia de gestión de riesgos. Asimismo, el área de Control Interno es la encargada de establecer y actualizar las políticas y procedimientos a seguir para proporcionar una garantía razonable de que todas nuestras operaciones y los distintos procesos se realicen de acuerdo con los lineamientos establecidos por la administración.

Por otra parte, el área de Auditoría Interna se encarga del adecuado diseño y supervisión de las matrices de riesgos, además de elaborar un plan anual donde prioriza aquellos riesgos que pudieran impactar de forma significativa y verifica que se encuentren actualizados. Este plan es aprobado por el Comité de Auditoría y Prácticas Societarias (CAPS).